大慶油田第五采油廠第一作業區強化原油生產精細管理,緊扣“降遞減、控含水、提效益”工作主線,眼睛向內,苦練內功,按照“早啟動、早實施、早見效”工作思路,通過三項措施,確保原油生產任務順利完成。

建立承包機制,減少產量波動。這個區制定了生產系統專人承包機制,要求欠產當日班組自查、次日承包人員牽頭查、第三日全區普查,盡快恢復產量。同時,將油井按單井產量大小劃分為三類,產量波動時立即組織巡查落實,加快問題處理速度。

以考核促提升,加強資料管理。這個區以檢查促規范,全面推進資料管理信息化、規范化、準確化。通過現場資料核查、現場抽查等方式,發現資料管理的薄弱環節,督促各班組提升資料錄取管理水平;通過加大現場資料抽查、檢查力度,重點對基層班組單日報表、產量分析、卸油臺、重點井資料進行細致排查,實現了資料全準率抽查無死角、全覆蓋。

強化組織運行,精細措施管理。向老井要產量,做到斤兩必爭。這個區加強油井清防蠟管理,嚴格執行蠟卡井治理方案及加藥控制管理,及時調整150井(次),縮短不正常井發現處理周期,30口作業井平均縮短1天,少影響產油14噸;向新井要產量,做到搶前抓早。為保證水平井壓后返排效果,這個區加強現場跟蹤,見油后及時連接臨時流程進環,不具備條件的,出動罐車,利用臨時卸油池排液,使返排率達到30%,確保了水平井壓裂效果。同時,及時限蹤調整,分析產油注水狀況,調整生產參數,日增注27立方米、增產1.2噸。